Chủ tịch Napoli De Laurentiis khi trả lời phỏng vấn cho biết, bóng đá châu Âu phải học văn hóa thể thao Mỹ, đam mê rất quan trọng, nhưng chỉ có đam mê thì không gánh nổi sổ sách.

Bên này là một thế giới, ông thuộc về nó từ lúc sinh ra; bên kia là một thế giới khác, về sau cũng thành của ông. Khi De Laurentiis an trú giữa điện ảnh và bóng đá, ông được thời đại dài của chính mình nâng đỡ, giai thoại hóa thành chiến lược, quá khứ cũng được chiếu vào một chiều gần như cổ tích, thậm chí hơi siêu thực, nằm giữa hiện thực và khoa học viễn tưởng. Trông giống Blade Runner: tôi đã thấy những thứ loài người các người không thấy... Roma, Teha Club, câu lạc bộ thuộc The European House - Ambrosetti, dành cho doanh nhân và lãnh đạo cấp cao. Ở đây nói về chuyển đổi, cơ hội mới và giải trí, còn con người đứng ở giữa, như giữa sân khấu và khán đài VIP, hay nói là trong vòng cấm, do De Laurentiis kể đường cong cuộc đời của De Laurentiis.

Kinh doanh

Ảnh

Đúng như người ta thường nói (không chỉ) ở Los Angeles: kinh doanh là kinh doanh. “Chúng tôi đang bàn ở đây là, khi thế giới thay đổi ngày càng nhanh, một doanh nhân phải vận hành thế nào. Ngày nay, chỉ cần ngồi trên sofa cầm điện thoại hoặc xem tivi là xem được mọi thứ. Chúng tôi phải xuất phát từ điểm này. Tôi tiếp xúc bóng đá đã hơn hai mươi năm, năm 2004 khi tôi mua Napoli là như vậy. Nhiều năm liền, chúng tôi luôn nghĩ thế này: tôi làm một bộ phim hay, người ta sẽ đến xem; tôi dựng một đội mạnh, người ta sẽ đi theo tôi. Hôm nay, điều đó không còn có thể coi là đương nhiên. Khi làm phim, tôi cạnh tranh không chỉ với những bộ phim khác, tôi còn phải cạnh tranh với Netflix. Khi Napoli đá bóng, tình hình hoàn toàn giống vậy. Trên sân chúng tôi phải đánh bại Inter, Juventus, AC Milan.”

Điều tâm huyết

Tháng 9 năm 2004, đã 22 năm trôi qua, De Laurentiis kể về hai thế giới này, chúng giống nhau, nhưng đều đã bị thay đổi. “Khi tôi mua Napoli, tôi không cần thuyết phục người ta yêu đội bóng này. Tôi phải hiểu cho ra, sao một câu lạc bộ có lượng cổ động viên khổng lồ như vậy lại phá sản. Tôi còn phải bảo đảm chuyện ấy không xảy ra lần nữa. Chúng tôi xuất phát lại từ Serie C1. Năm 2007, chúng tôi trở lại Serie A. Sau đó chúng tôi ổn định bước vào đấu trường châu Âu, vào Champions League, cho đến chức vô địch Serie A năm 2023 và 2025. Niềm đam mê ấy không phải tôi tạo ra. Nhiệm vụ của tôi là dựng quanh nó một doanh nghiệp có thể vận hành lâu dài. Vì đam mê, dù ở Serie C, cũng lấp đầy sân. Nhưng bản thân đam mê không nuôi nổi sổ sách, không mua được cầu thủ, không xây được trung tâm tập, cũng không tổ chức nổi một câu lạc bộ. Phải tạo ra giá trị. Một bộ phim chi phí một trăm triệu euro không nhất định hay hơn một bộ phim chi phí mười triệu euro. Một cầu thủ giá một trăm triệu euro cũng không nhất định mạnh gấp mười lần cầu thủ giá mười triệu euro.”

Nhận lỗi

Kỹ thuật và sổ sách đều xuất sắc, câu lạc bộ khỏe mạnh mà còn thắng trận, nhưng theo De Laurentiis, không có gì là hoàn hảo: “Phải biết cách khai phá tài năng. Rồi còn phải có dũng khí ra quyết định. Đôi khi những quyết định ấy còn không được lòng. Trong 20 năm, tất nhiên chúng tôi cũng đã mắc sai. Cầu thủ, huấn luyện viên, ban lãnh đạo, khoản đầu tư đều sẽ mắc sai. Một câu lạc bộ vững có thể sửa sai; một câu lạc bộ mong manh thì có thể bị nó hủy. Bóng đá Ý luôn nói chủ tịch đã tiêu bao nhiêu tiền. Tôi hy vọng đôi khi người ta cũng hỏi, ông ấy đã tạo ra cái gì? Để lại tổ chức thế nào? Năng lực gì? Doanh thu gì? Tài sản gì? Vì tiêu tiền thì dễ, tạo ra giá trị khó hơn nhiều.”

Sân tiếp theo

Nhân tiện ông nhắc đến vấn đề sân, điều luôn làm De Laurentiis đau đầu, nhất là sau khi xem các sân Mỹ trong thời gian World Cup: “Sân không chỉ là một mặt cỏ được khán đài bao quanh. Sân là một phần của buổi biểu diễn. Nó phải đẹp, thoải mái, hiện đại, lại phải có cảm giác công nghệ. Phải có nhà hàng, cửa hàng và dịch vụ. Phải khiến một gia đình sẵn sàng ở đó vài tiếng. Vì nếu tôi mời một người bước ra khỏi nhà, lái xe, tìm chỗ đỗ, tiêu tiền, rồi giao cho tôi bốn năm tiếng trong một ngày của họ, tôi phải cho họ thứ gì đó đáp lại. Tôi không thể nói: anh là cổ động viên, nên anh phải đến. Không phải. Tôi phải khiến anh ấy thấy thời gian bỏ ra là đáng. Bóng đá châu Âu phải học văn hóa thể thao Mỹ. Chúng ta không cần sao chép nguyên mô hình của họ. Lịch sử của chúng ta khác, giải đấu cũng khác, mối quan hệ giữa châu Âu và đất đai càng là duy nhất. Nhưng chúng ta phải học cách tư duy của họ. Sân phải trở thành một trải nghiệm. Hãy xem các giải ở Mỹ đang làm gì. NBA, NFL, MLB: chúng là những cỗ máy kinh doanh khổng lồ. Chúng vận hành quanh sản phẩm, phân phối, nhà tài trợ và thị trường quốc tế, khiến các ngôi sao trở nên ai cũng biết. Chúng phục vụ đội bóng, tạo ra giá trị. Và tất cả cuối cùng đi đâu? Đi vào doanh thu câu lạc bộ, đi vào giá trị nhượng quyền. Chúng ta thực sự muốn đặt tất cả những thứ ấy cạnh giải của chúng ta để so sánh sao? Tôi hy vọng giải đấu có thể giúp tôi làm Napoli đáng giá hơn. Để làm được điều đó, trước hết nó phải làm cả giải đáng giá hơn.”

Hãy bàn

Vì vậy, thay vì chìm vào tưởng tượng viển vông, hãy bàn cho nghiêm túc: “Chúng ta phải có dũng khí bàn lại mọi khía cạnh của sản phẩm bóng đá. Trước hết là bản thân trận đấu, thời lượng và các lần gián đoạn. Quy tắc tồn tại một trăm năm không có nghĩa chúng là thiêng liêng bất khả xâm phạm. Nếu chúng ta muốn thu hút lại những cổ động viên trẻ nhất, phải hỏi điều gì khiến họ rời đi. Lấy giờ nghỉ giữa hiệp. 15 phút. Sao không thể bàn việc rút ngắn, thậm chí bỏ? Người trong sân sẽ cảm nhận không khí, sẽ ở cùng người khác, sẽ chờ. Còn đứa trẻ ở nhà? Bạn cho trận dừng 15 phút, còn mong nó ngồi đó chờ bạn? Nó sẽ cầm điện thoại, quay lại PlayStation, hoặc tìm việc khác để làm. Rồi bạn mới bắt đầu lại hiệp hai.”

Thách thức

77 tuổi mà chẳng hề già, vì bóng đá, và sự nghiệp điện ảnh có trước nó, với De Laurentiis đều là adrenaline thuần túy: “Năm 2004, công việc của tôi là dựng lại một doanh nghiệp quanh một niềm đam mê đã tồn tại. Thách thức hôm nay đã khác. Chúng tôi phải tiếp tục xứng với niềm đam mê ấy, đồng thời đi tìm những người còn chưa biết chúng tôi, đặc biệt là thế hệ mới.”